von Mark Moses, Unternehmer und CEO Coach bei CEO Coaching International
Für jeden Richard Branson oder Elon Musk gibt es Hunderte von ineffektiven CEOs. Eine großartige Führungskraft führt mehr als ein erfolgreiches Unternehmen, sie sind charismatische Beispiele für die Kultur und Vision ihres Unternehmens.
Aber warum scheitern gebildete und talentierte Führungskräfte oft? In meiner Arbeit mit den Top-CEOs der Welt stoße ich auf eine Vielzahl von Herausforderungen. Hier sind sieben der größten Probleme mit Führung heute:
Die Komplexität der heutigen Geschäftswelt erfordert, dass CEOs auf mehreren Ebenen kommunizieren können. Zum Beispiel müssen Sie die Vision erstellen und Ihr Team davon überzeugen, sie auch zu ihrer Vision zu machen. Sie müssen sich auf individueller Ebene verbinden und Menschen dazu inspirieren, vom „Ich“ zum „Wir“ überzugehen.“ Und Sie müssen Vertrauen aufbauen, indem Sie sicherstellen, dass sich Ihre verbale Kommunikation und Ihre nonverbalen Handlungen gegenseitig verstärken.
Effektive Kommunikation ist so schwer, weil sie Engagement erfordert. Sie müssen effektive Kommunikation zu einer Priorität machen, und das erfordert Disziplin, Konsistenz, Klarheit der Botschaft und die Bereitschaft, Tag für Tag dabei zu bleiben.
Durch die Einrichtung eines strukturierten Kommunikationssystems, das sich auf der richtigen Ebene mit allen Ihren Stakeholdern verbindet, können Sie Ihre Effektivität als Führungskraft dramatisch verbessern und ein schnelleres Umsatz- und Ergebniswachstum erzielen.
Mangelnde Rechenschaftspflicht
Wenn Sie feststellen, dass die großen Dinge nicht erledigt werden und gute Ideen durch die Ritzen fallen, fehlt Ihnen die Rechenschaftspflicht. Wir alle brauchen Anzeigetafeln, die die gewünschten Ergebnisse verfolgen. Die meisten CEOs wissen das, aber die Einführung dieses Systems erfordert Selbstdisziplin und Konzentration. Erstellen Sie die Systeme, die Sie zur Unterstützung der Rechenschaftspflicht benötigen, und lassen Sie sich nicht ablenken, bis sie Teil Ihres Betriebs sind.
Angst vor Entlassung
Selbst die besten Führungskräfte machen sich Sorgen, ein Mitglied ihres Teams zu entlassen, wenn das Team zu einer eng verbundenen Familie geworden ist. Wann haben Sie das letzte Mal jemanden gefeuert, der so lange bei Ihnen war, dass Sie seine Familie kennen?
Leider stellen wir oft fest, dass die Leute, die Sie hierher gebracht haben, Sie nicht dorthin bringen, weil das Unternehmen der Fähigkeit der Person, Schritt zu halten, entwachsen ist. Wenn das Unternehmen wächst, müssen auch Ihre Teammitglieder und als Führungskraft die schwierigen Entscheidungen treffen, um Ihr Talent kontinuierlich zu verbessern. Die Leute wollen für erfolgreiche Organisationen arbeiten und ein Teammitglied in der Nähe halten, das nicht ihr Gewicht zieht, sondern alle anderen mit sich hinzieht.
Wer war die letzte Person, die du zu früh gefeuert hast?
Fehlende Ausrichtung
Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Fisch, der versucht, stromaufwärts zu schwimmen. Es ist schwer, Fortschritte zu machen. Das passiert, wenn Ihre Schlüsselspieler nicht alle auf derselben Seite sind. Sicher, Sie werden Meinungsverschiedenheiten haben, aber als Führer, Sie müssen sicherstellen, dass, wenn die Entscheidung getroffen wird, Ihr Team steht dahinter und sie bewegen sich in Einheit vorwärts, um dies zu erreichen. Und einfache Dinge wie sicherzustellen, dass Ihre Vergütungssysteme aufgereiht sind, um das gewünschte Verhalten zu belohnen, sind entscheidend. Sobald Sie die Anreize Ihres Teams an denen des Unternehmens ausrichten, beginnt Magie zu geschehen.
Mangel an klarer Vision
Was ist die Vision Ihres Unternehmens? Wenn ich in Ihr Gebäude gehe und drei Leute frage, können sie Ihre Vision artikulieren? Können sie beschreiben, was die Vision für sie bedeutet und wie die Arbeit, die sie leisten, die Vision unterstützt und ihrer Arbeit Sinn verleiht? Und Ihre Vision kann nicht nur eine flauschige Aussage sein, die wie ein Haufen Corporate Speak klingt. Echte Führungskräfte schaffen eine überzeugende Vision für die Zukunft, die ein Feuer unter ihrem Team entfacht und sie dazu bringt, hart zu arbeiten und das Richtige zu tun, auch wenn niemand hinschaut. Millennials, bestimmtes, wollen glauben, dass die Arbeit, die sie tun, über einen Gehaltsscheck hinausgeht und zum Allgemeinwohl beiträgt. Inspiriert Ihre Vision diese Größe?
Schlechte Ausführung
Es gibt drei Gründe, warum Führungskräfte nicht ausführen. Erstens folgen sie ihrem eigenen Plan nicht mit Disziplin. Zweitens versäumen sie es, auf das Wesentliche zu achten. Drittens haben sie nicht die richtigen Leute in den richtigen Jobs, um dies zu erreichen. Wenn Sie diese drei Puzzleteile zusammensetzen können, können Sie Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg bringen, um zu gewinnen.
Eine Unternehmenskultur standardmäßig
Wir alle beneiden Google, Facebook und Zappos um ihre schillernde Unternehmenskultur. Aber was wir vergessen, ist, dass der Schöpfer der Kultur der CEO ist, nicht HR oder sonst jemand. Hast du deine Kultur durch Design geschaffen oder ist es nur standardmäßig passiert? Wenn Sie bewusst über Ihre Kultur nachdenken und sie so gestalten, dass sie Ihr gewünschtes Verhalten fördert, wird Ihre Kultur zu einem Wettbewerbsvorteil, der Top-Talente anzieht und massive Ergebnisse erzielt.
Führung ist eine Fähigkeit, die man erlernen kann. Indem Sie diese sieben häufigsten Führungsprobleme vermeiden, können Sie Ihr Team — und Ihr Unternehmen — zu Größe führen.
Was denken Sie, ist das größte Problem mit Führung heute? Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit mir und wenn Sie nach weiteren Tipps suchen, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, schauen Sie sich mein neues Bestseller-Buch Make Big Happen an.
Über Mark Moses
Mark Moses ist Gründungspartner von CEO Coaching International und Amazon-Bestsellerautor von Make Big Happen. Seine Firma coacht über 100 der weltweit wachstumsstärksten Unternehmer und CEOs, wie sie ihre Umsätze und Gewinne dramatisch steigern, die effektivsten Strategien umsetzen, bessere Führungskräfte werden, ihre Mitarbeiter wachsen lassen, Verantwortungssysteme aufbauen und ihre eigene Leistung steigern können. Mark hat den Ernst & Young’s Entrepreneur of the Year Award und den Blue Chip Enterprise Award für die Überwindung von Widrigkeiten gewonnen. Seine letzte Firma rangierte auf Platz 1 der am schnellsten wachsenden Unternehmen in Los Angeles sowie auf Platz 10 der Inc. 500 der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen in den USA. Er hat 12 Ironman-Triathlons über die volle Distanz absolviert, darunter die Hawaii Ironman World Championship 5 mal.