Historisch gesehen beschreibt „Recruiting“ den gesamten Prozess der Gewinnung neuer Mitarbeiter. In jüngerer Zeit haben viele Organisationen die Rekrutierung in zwei weitere spezialisierte Disziplinen unterteilt: Beschaffung und Rekrutierung.
Sourcing ist die Disziplin der Talentakquise, die sich darauf konzentriert, potenzielle Kandidaten für Rollen zu identifizieren, zu bewerten und zu gewinnen – und sie zu Bewerbern zu machen. Menschen, die sich auf Sourcing spezialisieren, werden typischerweise als „Sourcer“ bezeichnet.“
Recruiting ist das Führen von Bewerbern durch den Bewertungsprozess, das Aushandeln von Angeboten und bis zu einem gewissen Grad das Onboarding.
Während einige Organisationen Personalvermittler haben, die sowohl zur Beschaffung als auch zur Rekrutierung neigen, hat sich die Beschaffung stetig, aber sicher zu einem Spezialgebiet entwickelt. Die Optimierung der beiden Funktionen kann die Rekrutierungskosten und die Time-to-Hire senken.
Es ist wichtig zu beachten, dass es immer noch keine vollständige Übereinstimmung darüber gibt, wo die Grenze zwischen Beschaffung und Rekrutierung liegt. In einigen Organisationen konzentrieren sich die Sourcer vollständig auf die Erstellung von Kandidatenlisten und die Datenanreicherung, während sich die Personalvermittler darum kümmern, Personen zu erreichen und in Bewerber umzuwandeln.
Die Rolle des Sourcers
Geoff Webb, ein 17-jähriger Recruiter-Veteran, der sich in den letzten Jahren in einen Sourcer verwandelt hat, gibt eine einzigartige Perspektive in seinem Recruiting vs. Sourcing (ein Tag im Leben). Nachdem er in beiden Rollen aufgetreten ist, bietet Webb seine Perspektive auf die Hauptunterschiede zwischen Sourcern und Recruitern. Ein guter Sourcer wird nicht nur Zeit mit den folgenden Aufgaben verbringen, sondern auch wissen, welche Eingaben die höchsten Ausgaben ergeben. Zu den Hauptaufgaben, die Sourcer angehen, gehören:
- Passive Kandidaten suchen und finden
- Interesse wecken und Talente für das Unternehmen gewinnen
- Potenzielle Kandidaten einbinden
- Vernetzung durch branchenbezogene Gruppen
- Suche nach Spezial- und Nischen-Jobbörsen
- Und die Liste geht weiter…
Die Jagd beinhaltet oft eine Verfolgungsjagd – dies kann bedeuten, diese Aktivitäten zu wiederholen, zu optimieren und zu verbessern – bis Sie eine Liste qualifizierter Interessenten haben.
Sourcer erfüllen eine wesentliche Funktion im Rekrutierungszyklus und verwenden Techniken wie Boolesche Zeichenfolgensuche und Data Mining, um qualifizierte Kandidaten zu identifizieren, die sich nicht aktiv für Positionen innerhalb ihrer Organisation bewerben.
Die Rolle des Recruiters
In der Regel, sobald ein Kandidat engagiert ist (sie sind daran interessiert, sich für den Job zu bewerben), übergibt der Sourcer den qualifizierten Kandidaten an den Recruiter.
Der Recruiter verwaltet die Beziehung für die Zukunft. Dies kann Telefon-Screening, das Einrichten von Interviews und anderen Auswertungen, das Aushandeln von Gehältern, das Onboarding und die Unterstützung von Kandidaten und Personalchefs bei der Navigation im Einstellungsprozess umfassen.
Warum also die Verwirrung?
Sourcing als Beruf ist noch ein relativ neues Phänomen. Wenn Talentakquisitionsteams fortgeschrittener werden, fügen sie dem Prozess neue Elemente hinzu, die die Ergebnisse verbessern, aber auch die Komplexität erhöhen. Spezialisierte Technologien sind angekommen, um Kandidaten zu identifizieren, zu engagieren und zu bewerten. Wenn diese Technologien in den Rekrutierungsprozess eintreten, wird es für eine einzelne Person schwieriger, sie alle zu beherrschen, was die Spezialisierung „Sourcer vs Recruiter“ fördert.
Viele Menschen sind mit dieser neuen Spezialisierung nicht vertraut, daher bezeichnen sie jeden, der mit der Gewinnung neuen Personals zu tun hat, als Personalvermittler. Während die beiden Rollen in der Tat symbiotisch sind, sind sie nicht austauschbar.
Zusammenarbeit ist König