Teoria della leadership relazionale: esplorare i processi sociali di leadership e organizzazione

La leadership relazionale è un termine relativamente nuovo nella letteratura sulla leadership e, per questo, il suo significato è aperto all’interpretazione. Nel presente articolo descrivo due prospettive di leadership relazionale: una prospettiva di entità che si concentra sull’identificazione degli attributi degli individui mentre si impegnano in relazioni interpersonali, e una prospettiva relazionale che vede la leadership come un processo di costruzione sociale attraverso il quale certe intese di leadership nascono e ricevono un’ontologia privilegiata. Questi approcci possono essere complementari, ma le loro implicazioni per lo studio e la pratica sono molto diverse. Dopo aver esaminato la ricerca sulla leadership relativa a queste due prospettive, offro la Teoria della leadership relazionale (RLT) come un quadro generale per lo studio della leadership come processo di influenza sociale attraverso il quale il coordinamento emergente (ad esempio, l’ordine sociale in evoluzione) e il cambiamento (ad esempio, nuovi approcci, valori, atteggiamenti, comportamenti, ideologie) sono costruiti e prodotti. Questo framework affronta le relazioni sia come risultato dell’indagine (ad esempio, Come vengono prodotte le relazioni di leadership?) e un contesto per l’azione (ad esempio, in che modo le dinamiche relazionali contribuiscono alla strutturazione?). RLT attinge da ontologie e metodologie sia di entità che relazionali per esplorare più a fondo le dinamiche relazionali della leadership e dell’organizzazione.