Historisk beskrev» rekruttering » hele prosessen med å skaffe nye ansatte. I nyere tid har mange organisasjoner skilt rekruttering i to spesialiserte disipliner: sourcing og rekruttering.
Sourcing Er talentoppkjøpsdisiplinen som fokuserer på å identifisere, vurdere og engasjere potensielle kandidater for roller – gjøre dem til søkere. Folk som spesialiserer seg på sourcing er vanligvis referert til som » sourcers.»
Rekruttering er å veilede søkere gjennom evalueringsprosessen, forhandle tilbud og til en viss grad onboarding.
mens noen organisasjoner har rekrutterere tendens til både sourcing og rekruttering, sourcing har jevnt, men sikkert dukket opp som et spesialisert felt. Optimalisering av de to funksjonene kan redusere rekrutteringskostnader og tid til leie.
det er viktig å merke seg at det fortsatt ikke er total enighet om hvor linjen er mellom sourcing vs. rekruttering. Noen organisasjoner vil ha sourcers fokusere helt på kandidatliste generasjon og data berikelse samtidig som rekrutterere ta vare på å nå ut og konvertere folk til søkere.
Sourcerens Rolle
Geoff Webb, En 17-årig rekrutteringsveteran som forvandlet seg til en sourcer de siste årene, gir et unikt perspektiv i Sin Rekruttering vs. Sourcing (en Dag i Livet). Etter å ha utført i begge roller, Tilbyr Webb sitt perspektiv på de viktigste forskjellene mellom sourcers og rekrutterere. En god sourcer vil ikke bare bruke tid på følgende oppgaver, men vil vite hvilke innganger som gir de høyeste utgangene. Hovedoppgaver som sourcers takler inkluderer:
- Jakt og finne passive kandidater
- Skape interesse og drive talent til selskapet
- Engasjere potensielle kandidater
- Nettverk Gjennom industri-relaterte grupper
- Søke spesialitet og nisje jobb boards
- og listen fortsetter…
jakten innebærer ofte en jakt-dette kan bety å gjenta, tilpasse og forbedre disse aktivitetene-til du har en liste over kvalifiserte prospekter.
Sourcers utfører en viktig funksjon i rekrutteringssyklusen, ved hjelp av teknikker som Boolske strengsøk og datautvinning for å identifisere kvalifiserte kandidater som ikke aktivt søker stillinger i organisasjonen.
Rekruttererens Rolle
vanligvis når en kandidat er engasjert (de er interessert i å søke på jobben) sourcer hendene av kvalifisert kandidat til rekruttereren.
rekruttereren styrer forholdet fremover. Dette kan innebære telefon screening, sette opp intervjuer og andre evalueringer, forhandle lønn, onboarding, og hjelpe både kandidater og ansette ledere navigere ansettelsesprosessen.
Så Hvorfor Forvirringen?
Sourcing som yrke er fortsatt et ganske nytt fenomen. Etter hvert som talentoppkjøpsteam blir mer avanserte, legger de til nye brikker i prosessen som forbedrer resultatene, men øker også kompleksiteten. Spesialiserte teknologier har kommet for å identifisere, engasjere og evaluere kandidater. Som disse teknologiene inn i rekrutteringsprosessen, blir det vanskeligere for en enkelt person å mestre dem alle, oppmuntre «sourcer vs recruiter» spesialisering.
Mange er ikke kjent med denne nye spesialiseringen, så de ender opp med å kalle alle som er involvert med å skaffe nytt personell en rekrutterer. Mens de to rollene faktisk er symbiotiske i naturen, er de ikke utskiftbare.
Samarbeid er Konge