“anderen beheersen is kracht. Jezelf beheersen is ware macht.”- Tao Te Ching
niet alle macht is gelijk.
als u de zes bronnen van sociale macht kent, kunt u uzelf en anderen effectiever beïnvloeden.
maar laten we eerst eens kijken naar de meest vluchtige vorm van macht.
Informatievermogen is de meest voorbijgaande vorm van macht
Informatievermogen houdt niet aan. Geef een stukje informatie weg en je geeft je kracht weg.
aan de andere kant is kennis en knowhow duurzamer dan informatieve macht, maar beperkt tot het vakgebied.
zoals u snel zult zien, gaat een beetje kennis een lange weg, in meer dan één opzicht.In het boek, Social Psychology: Theories, Research, and Applications, schrijft Robert S. Feldman over de zes bases van sociale macht.
Feldman schrijft dat volgens French and Raven (1959), en later Raven (1974), er zes bases van sociale macht zijn:
- Reward Power
- referent Power
- legitieme Power
- Expert Power
- informative Power
hier volgt een korte samenvatting van de zes soorten macht:
Reward Power
Reward Power is de mogelijkheid om beloningen te geven wanneer anderen aan uw wensen voldoen. Dit werkt mogelijk niet van de ene instelling naar de andere. Een werknemer kan bijvoorbeeld lachen om de grap van een baas, maar de buurman van de baas misschien niet.
dwangkracht
dwangkracht is het tegenovergestelde van beloning. Het is de mogelijkheid om straffen te geven. Terwijl dwang effectief kan zijn op de korte termijn, het creëert wrok en individuen zullen proberen om de relatie te beëindigen.
referentievermogen
hier spelen rolmodellen een rol. Referent Power is wanneer iemand zoals jij wil zijn. Ze identificeren zich met jou. Jij bent hun referentiemodel. Ze vinden je aantrekkelijk op een bepaalde manier en ze modelleren je gedrag of denken. Groepen kunnen ook een referentiemodel zijn en standaarden en gedragsnormen bieden, bijvoorbeeld sociale of peer pressure. Het is ook mogelijk om negatieve referentiegroepen te hebben. In dit geval wilt u voorkomen dat u zoals de groep bent en u wijzigt uw gedrag om minder op de groep te lijken.Legitieme macht
legitieme macht
legitieme macht is macht die afkomstig is van een positie of rol. Het is positionele Autoriteit. Bijvoorbeeld, je ” zou ” of ” zou ” moeten luisteren naar je ouders, of je baas. Het unieke aspect van legitieme macht is dat het niet gaat om rationele argumenten — de macht komt uit de positie of rol. Ook kan de rol belangrijker zijn dan het individu. Bijvoorbeeld, presidenten mijn komen en gaan,maar de rol is altijd een krachtige.
vermogen van deskundigen
” kennis is vermogen.”Expert Power is waar expertise of kennis de bron van kracht is. Hier spelen referenties, prijzen en knowhow een rol. Uiteindelijk ga je uit van meer kennis voor het vakgebied, zoals een arts of monteur. Het is beperkt tot het vakgebied. U zult bijvoorbeeld uw arts niet om advies vragen over uw auto, alleen maar omdat ze een ervaren arts zijn.
informatief vermogen
informatief vermogen is het meest voorbijgaande type vermogen. Zodra je je informatie weg geeft, geef je je kracht weg. Als je bijvoorbeeld het geheim deelt, is je kracht verdwenen. Het is anders dan andere vormen van macht omdat het gebaseerd is op wat je weet over de inhoud van een specifieke situatie. Andere vormen van macht zijn onafhankelijk van de inhoud.
Hoe gebruik je de soorten macht
de volgende keer dat je merkt dat je de menigte volgt of een leider volgt, controleer jezelf en vraag waar hun macht vandaan komt.
als je jezelf in een leidinggevende positie bevindt, oefen dan zelfbewustzijn en weet waar je je kracht en invloed uit haalt.
de volgende keer dat je informatie vasthoudt omdat je denkt dat het je kracht geeft, moet je erkennen dat dit een fragiele basis is.Dwangkracht is niet duurzaam en verbrandt bruggen.
legitieme macht komt en gaat met de positie, en informatieve macht is zeer vluchtig. (Ik ben niet afhankelijk van informatie als een bron van macht, dus ik ben altijd snel om informatie weg te geven.)
in plaats daarvan, expertise opbouwen en mensen belonen.
het zijn stevige en waardige manieren om uw invloed te verbeteren, en beloningen kunnen zo eenvoudig zijn als erkenning en waardering.