door Mark Moses, ondernemer en CEO Coach bij CEO Coaching International
voor elke Richard Branson of Elon Musk zijn er honderden ineffectieve CEO ‘ s. Een grote leider runt meer dan een succesvol bedrijf, ze zijn charismatische voorbeelden van de cultuur en visie van hun bedrijf.
maar waarom falen opgeleide en getalenteerde leiders vaak? In mijn werk met ’s werelds top ceo’ s, stuit ik op een verscheidenheid aan uitdagingen. Hier zijn zeven van de grootste problemen met leiderschap vandaag:
de complexiteit van de zakenwereld van vandaag vereist dat CEO ‘ s op meerdere niveaus kunnen communiceren. Je moet bijvoorbeeld de visie creëren en je team overtuigen om er ook hun visie van te maken. Je moet verbinding maken op individueel niveau en mensen inspireren om Van “ik” naar “wij” te gaan.”En je moet vertrouwen opbouwen door ervoor te zorgen dat je verbale communicatie en je non-verbale acties elkaar versterken.
effectieve communicatie is zo moeilijk omdat er toewijding voor nodig is. Je moet van effectieve communicatie een prioriteit maken en dat vergt discipline, consistentie, duidelijkheid van de boodschap en de bereidheid om er dag na dag bij te blijven.
door een gestructureerd communicatiesysteem op te zetten dat op het juiste niveau verbinding maakt met al uw stakeholders, kunt u uw effectiviteit als leider drastisch verbeteren en een snellere top-en bottom line-groei stimuleren.
gebrek aan verantwoording
als u merkt dat de grote dingen niet worden gedaan en goede ideeën vallen door de mazen, ontbreekt het u aan verantwoording. We hebben allemaal scoreborden nodig die de resultaten bijhouden die we willen. De meeste CEO ‘ s weten dit, maar om dit systeem in te voeren is zelfdiscipline en focus nodig. Bouw de systemen die u nodig hebt om verantwoording te ondersteunen en laat u niet afleiden totdat ze deel uitmaken van uw activiteiten.
angst om te vuren
zelfs de beste leiders maken zich zorgen over het ontslaan van een lid van hun team als het team een hechte familie is geworden. Wanneer heb je voor het laatst iemand ontslagen die al zo lang bij je is dat je hun familie kent?
helaas vinden we vaak dat de mensen die je hier hebben gekregen je daar niet zullen krijgen omdat het bedrijf de persoon is ontgroeid om bij te blijven. Naarmate het bedrijf groeit, zo moet uw teamleden en als leider, moet u de moeilijke beslissingen te nemen om voortdurend te upgraden van uw talent. Mensen willen werken voor het winnen van organisaties en het houden van een teamlid in de buurt die niet hun steentje bijdraagt sleept iedereen mee naar beneden met hen.
wie was de laatste persoon die u te vroeg ontsloeg?
gebrek aan uitlijning
stel je voor dat je een vis bent die stroomopwaarts probeert te zwemmen. Het is moeilijk om vooruitgang te boeken. Dat is wat er gebeurt als je belangrijkste spelers niet allemaal op dezelfde pagina zitten. Zeker, je zult meningsverschillen hebben, maar als de leider, moet je ervoor zorgen dat wanneer de beslissing wordt genomen, je team erachter zit en ze voorwaarts gaan in eenheid om het te laten gebeuren. En eenvoudige dingen zoals ervoor zorgen dat uw compensatiesystemen zijn opgesteld om het gewenste gedrag te belonen zijn van cruciaal belang. Zodra u de prikkels van uw team af te stemmen op die van het bedrijf, magie begint te gebeuren.
gebrek aan helder zicht
Wat is de visie van uw bedrijf? Als ik je gebouw binnenloop en drie mensen Vraag, kunnen ze dan je visie verwoorden? Kunnen ze beschrijven wat de visie voor hen betekent en hoe het werk dat ze doen de visie ondersteunt en betekenis geeft aan hun werk? En je visie kan niet zomaar een pluizig statement zijn dat klinkt als een hoop zakelijke taal. Echte leiders creëren een overtuigende visie voor de toekomst die een vuur aanwakkert onder hun team en hen hard laat werken en het juiste doet, zelfs als niemand kijkt. Millennials, in het bijzonder, willen geloven dat het werk dat ze doen verder gaat dan alleen een salaris en bijdraagt aan het grotere goed. Inspireert jouw visie deze grootheid?
slechte uitvoering
er zijn drie redenen waarom leiders niet uitvoeren. Ten eerste volgen ze hun eigen plan niet met discipline. Ten tweede, ze slagen er niet in om de score bij te houden op wat belangrijk is. Ten derde hebben ze niet de juiste mensen in de juiste banen om het te laten gebeuren. Als u deze drie puzzelstukjes kunt samenstellen, kunt u uw bedrijf op de rails zetten om te winnen.
een bedrijfscultuur standaard
we zijn allemaal jaloers op Google, Facebook en Zappo ‘ s voor hun oogverblindende bedrijfscultuur. Maar wat we vergeten is dat de maker van cultuur de CEO is, niet HR of iemand anders. Heb je jouw cultuur ontworpen of gebeurde het gewoon standaard? Wanneer je bewust nadenkt over en je cultuur ontwerpt om je gewenste gedrag te bevorderen, wordt je cultuur een concurrentievoordeel dat toptalent aantrekt en enorme resultaten oplevert.
leiderschap is een vaardigheid die je kunt leren. Door deze zeven gemeenschappelijke leiderschapsproblemen te vermijden, kunt u uw team—en uw bedrijf—naar grootsheid leiden.
Wat is volgens u het grootste probleem met leiderschap vandaag? Deel je ervaring met mij en als je op zoek bent naar meer tips om je leiderschapsvaardigheden te laten groeien, bekijk dan mijn nieuwe bestseller, Make Big Happen.Over Mark Moses Mark Moses is medeoprichter van CEO Coaching International en de Amazon bestseller van Make Big Happen. Zijn bedrijf coacht meer dan 100 van ’s werelds top snelgroeiende ondernemers en CEO’ s over hoe ze hun inkomsten en winsten drastisch kunnen laten groeien, de meest effectieve strategieën kunnen implementeren, betere leiders kunnen worden, hun mensen kunnen laten groeien, accountability-systemen kunnen bouwen en hun eigen prestaties kunnen verbeteren. Mark won Ernst & Young ‘ s Entrepreneur Of the Year award en de Blue Chip Enterprise award voor het overwinnen van tegenspoed. Zijn laatste bedrijf gerangschikt # 1 snelst groeiende bedrijf in Los Angeles evenals #10 op The Inc. 500 van de snelst groeiende particuliere bedrijven in de VS Hij heeft 12 Volledige afstand Ironman Triathlons, waaronder het Hawaii Ironman World Championship 5 keer afgerond.