historisch gezien beschrijft “werving” het gehele proces van het verwerven van nieuwe werknemers. In meer recente tijden hebben veel organisaties de werving opgesplitst in twee meer gespecialiseerde disciplines: sourcing en recruiting.
Sourcing is de Talent acquisition discipline die zich richt op het identificeren, beoordelen en betrekken van potentiële kandidaten voor rollen – ze te veranderen in kandidaten. Mensen die gespecialiseerd zijn in sourcing worden meestal aangeduid als “sourcers.”
werving is de handeling van het begeleiden van aanvragers door het evaluatieproces, onderhandelen over aanbiedingen, en tot op zekere hoogte onboarding.
hoewel sommige organisaties recruiters hebben die zowel sourcing Als recruiting verzorgen, is sourcing gestaag maar zeker uitgegroeid tot een gespecialiseerd gebied. Het optimaliseren van de twee functies kan lagere wervingskosten en time-to-hire.
het is belangrijk op te merken dat er nog steeds geen volledige overeenstemming is over waar de lijn ligt tussen sourcing vs.werving. Sommige organisaties zullen sourcers zich volledig richten op het genereren van kandidaatlijsten en gegevensverrijking, terwijl recruiters zorgen voor het bereiken van mensen en het omzetten van mensen in aanvragers.Geoff Webb, een 17-jarige recruiterveteraan die in de afgelopen jaren veranderde in een sourcer, geeft een uniek perspectief in zijn Werving Versus Sourcing (een dag in het leven). Na beide rollen te hebben gespeeld, biedt Webb zijn perspectief op de belangrijkste verschillen tussen sourcers en recruiters. Een grote sourcer zal niet alleen tijd besteden aan de volgende taken, maar zal weten welke inputs de hoogste outputs opleveren. De belangrijkste taken die sourcers aanpakken zijn::
- jagen en vinden van passieve kandidaten
- interesse creëren en talent stimuleren voor het bedrijf
- potentiële kandidaten betrekken
- netwerken via branchegerelateerde groepen
- zoeken naar gespecialiseerde en niche vacaturebanken
- en de lijst gaat verder…
de jacht gaat vaak om een jacht – dit kan betekenen herhalen, tweaken, en het verbeteren van deze activiteiten-totdat u een rooster van gekwalificeerde prospects.
Sourcers vervullen een essentiële functie in de wervingscyclus, met behulp van technieken zoals Boolean string Search en data mining om gekwalificeerde kandidaten te identificeren die niet actief solliciteren naar functies binnen hun organisatie.
de rol van de Recruiter
wanneer een kandidaat is aangenomen (zij zijn geïnteresseerd in het solliciteren naar de baan) geeft de sourcer de gekwalificeerde kandidaat meestal aan de recruiter.
de recruiter beheert de toekomstige relatie. Dit kan omvatten telefoon screening, het opzetten van interviews en andere evaluaties, onderhandelen over salarissen, onboarding, en het helpen van zowel kandidaten en hiring managers navigeren het aanwervingsproces.
dus waarom de verwarring?
Sourcing Als beroep is nog een vrij nieuw verschijnsel. Naarmate talent acquisitieteams geavanceerder worden, voegen ze nieuwe stukken toe aan het proces die de resultaten verbeteren, maar ook de complexiteit vergroten. Gespecialiseerde technologieën zijn gearriveerd om kandidaten te identificeren, te betrekken en te evalueren. Naarmate deze technologieën het wervingsproces ingaan, wordt het moeilijker voor één persoon om ze allemaal onder de knie te krijgen, waardoor de specialisatie “sourcer vs recruiter” wordt aangemoedigd.
veel mensen zijn niet bekend met deze nieuwe specialisatie, zodat ze uiteindelijk iedereen die betrokken is bij het verwerven van nieuw personeel een recruiter noemen. Hoewel de twee rollen inderdaad symbiotisch van aard zijn, zijn ze niet uitwisselbaar.
samenwerking is koning