een paar jaar geleden publiceerde ik het artikel Starting a Beverage Company, dat de belangrijkste vragen behandelde die een drankondernemer zou moeten overwegen alvorens een drankbedrijf te starten. Ik ontving tal van e-mails met aanvullende vragen en opmerkingen van ondernemers.
het is verbazingwekkend hoe je soms je idee zo kunt geloven dat je vergeet om fundamentele vragen als ” zijn er kopers voor mijn product?”
elke maand ontmoeten we honderden ondernemers die geïnteresseerd zijn in het opstarten van hun drankbedrijf. We beginnen met hen te praten en vroeg of laat vinden we iets dat Voor ons duidelijk is, maar niet voor hen.Bijvoorbeeld, iemand sprak met zijn grootmoeder en zij vertelde hem dat zijn idee geweldig was en dat hij het moest nastreven. Of iemand zag dat Red Bull een succesvol bedrijf was, dus wilden ze een vergelijkbaar product lanceren en Red Bull bestrijden.
Nee, dat moet u niet doen.doe het niet. U verspilt uw spaargeld en een ton van de tijd; bovendien zult u niet slagen.
om uw leven gemakkelijker te maken (en dat van ons ook) heb ik een lijst samengesteld van dingen die u moet overwegen voordat u een drankbedrijf opstart. Als sommige van deze passen, dan moet je geen drankbedrijf beginnen.
“ik heb geen budget. Maar ik geloof dat zodra ik mijn idee deel met de investeerders ze deze kans zullen begrijpen.”
het is verbazingwekkend hoeveel mensen geloven dat je een bedrijf kunt starten zonder enige initiële investering. Er is een essentieel ding dat u moet overwegen voordat u beleggers met alleen uw idee benadert. Waarom zou een investeerder in uw idee geloven als u uw geld er niet in hebt geïnvesteerd? U moet uw betrokkenheid tonen bij uw idee; bovendien moet u een bewijs van concept tonen. Een idee is niets – uitvoering is alles.
onthoud dat mensen geld investeren om meer geld te verdienen, dus ze evalueren elke kans op veel verschillende niveaus: Wat is het product? Heeft dat product een potentieel om op te schalen? Wie zijn de mensen achter het bedrijf? Zijn ze in staat om dat bedrijf op te bouwen? Hebben ze de knowhow van de drankindustrie? Ze zijn niet op zoek naar ideeën, ze zijn op zoek naar zakelijke kansen.
“Ik wil alles uitbesteden van A tot Z. Ik ben ook van plan om een fulltime baan te hebben, dus heb ik jou ook nodig om het management te doen.”
ik hou van deze. Ja, we kunnen u helpen van A tot Z, maar hoe kunt u verwachten om een bedrijf op te bouwen en een fulltime baan te hebben op hetzelfde moment? Ondernemerschap is een fulltime baan met alle voor-en nadelen.
als u uw voeten niet nat wilt maken, start dan geen drankbedrijf.
“ik gaf een paar monsters van mijn drankje aan mijn moeder en twee vrienden. Ze vonden het allemaal geweldig. Ik denk dat dit drankje een grote hit kan worden!”
eigenlijk is dit niet zo slecht. Je hebt al wat marktinformatie gedaan en goede feedback gekregen. Maar ik denk niet dat het genoeg is. Je moet je huiswerk doen en betere feedback krijgen van de markt. Is er de mogelijkheid om een focusgroep of Grotere testen te doen met mensen van de straat?
denk er creatief over na en laat je niet beperken door algemene kennis. Breek de muren af. Je moet er zeker van zijn dat mensen het product leuk vinden. Door het hebben van dit antwoord zult u zekerder voelen, dat is enorm.
“ik weet hoe je een beter smakende energiedrank maakt dan Red Bull. Ik wil een energiedrankmerk lanceren en Red Bull ‘ s marktaandeel veroveren. Ze maken geen kans.”
Ja, veel andere bedrijven weten hoe ze een beter smakende energiedrank kunnen maken dan Red Bull. Het gaat niet alleen om de smaak van het product. Nooit was…
“In mijn bedrijf deed ik verkoop, maar tegelijkertijd was ik verantwoordelijk voor het lanceren van een website en het opstellen van brochures voor tentoonstellingen. Dus bedankt, maar ik heb geen drank Marketing diensten nodig. Ik ken marketing heel goed.”
als u denkt dat u alleen “goed verpakkingsontwerp” nodig hebt om te slagen, dan zal ik u wat tijd en geld besparen. Nee, verpakkingsontwerp is niet genoeg. U moet het volledige pakket hebben, dat uw bedrijfsstrategie, tactiek, merk, tone of voice, communicatiestrategie, enz. omvat.
als u van plan bent om met investeerders te praten en hen te benaderen met uitsluitend verpakkingsontwerp en zonder een duidelijke strategie – dan zult u falen. Wees goed voorbereid. Doe je huiswerk. Begrijp uw consument.
“ik heb gemerkt dat er geen vergelijkbare producten op de markt zijn. Ik wil zo snel mogelijk lanceren, want het is een enorme kans.”
deze is lastig en je moet het heel voorzichtig benaderen. In de meeste gevallen bent u niet de slimste man in de stad en er zijn al mensen die hebben nagedacht over dit idee. Voordat u start moet u antwoorden vinden op deze vragen: Waarom zijn er geen vergelijkbare producten op de markt? Is er een markt voor dit product? Is het een goed moment om dit product te lanceren? Heeft iemand geprobeerd om het eerder te lanceren en faalde? Zo ja, waarom?
ik denk dat ik slechts enkele van deze ideeën heb behandeld. Echter, het belangrijkste doel van dit artikel is om een belangrijk ding te laten zien: je moet heel serieus nadenken voordat je de drank business (of een bedrijf). Je moet je huiswerk doen en goed voorbereid zijn. Is er de mogelijkheid om professionals in te huren voor het vasthouden van de hand?Indien dit niet het geval is-probeer zoveel mogelijk informatie te verzamelen voordat u een enorme verbintenis aangaat met deze onderneming, die enorme hoeveelheden tijd, energie en Investeringen zal vergen.
geloof in wat u doet!
Adomas Pranevicius is medeoprichter en voormalig CEO van MyDrink Beverages. Adomas is gespecialiseerd in de ontwikkeling van drankconcepten, start-up drankprojecten, business development en brand building. Zijn inzichten en ideeën zijn geciteerd in BeverageDaily.com, frisdranken International, Beverage World en andere mediabronnen.
heb je genoten van het lezen? Delen met anderen op:
Delen op Facebook Delen op Linkedin