“dominar os outros é força. Dominar-te é o verdadeiro poder.— – Tao Te Ching
nem toda a potência é criada igual. Se você conhece as seis fontes de poder social, então você pode influenciar a si mesmo e aos outros de forma mais eficaz.
mas primeiro, vamos dar uma olhada na forma mais fugaz de poder.
o poder da informação é a forma mais transitória de poder
o poder da Informação não dura. Dá uma informação e dás o teu poder.Por outro lado, o conhecimento e o saber-fazer são mais duradouros do que o poder da informação, mas limitam-se à área de especialização.
como você verá em breve, um pouco de know-how vai de longe, em mais de uma maneira.
In the book, Social Psychology: Theories, Research, and Applications, Robert S. Feldman writes about the six bases of social power.
6 tipos de poder Social
Feldman escreve que de acordo com o francês e Raven (1959), e mais tarde Raven (1974), há seis bases do poder social:
- o Poder da Recompensa
- Poder Coercitivo
- Referente Potência
- Poder Legítimo
- Poder Perito
- Informativos de Energia
Aqui está um breve resumo dos seis tipo de poder:
o Poder da Recompensa
o Poder da Recompensa é a capacidade de dar recompensas quando os outros a cumprir os seus desejos. Isto pode não funcionar de uma configuração para a seguinte. Por exemplo, um empregado pode rir-se da piada de um patrão, mas o vizinho do patrão pode não.
poder coercivo
poder coercivo é o oposto do poder de recompensa. É a capacidade de entregar castigos. Embora a coerção possa ser eficaz a curto prazo, cria ressentimento e os indivíduos tentarão acabar com a relação.
potência de referência
é aqui que entram em jogo os modelos. Poder de referência é quando alguém quer ser como tu. Identificam-se contigo. És o modelo de referência deles. Eles acham-te atraente de alguma forma e modelam o teu comportamento ou pensamento. Grupos também podem ser um modelo de referência e fornecer padrões e normas de comportamento, por exemplo, pressão social ou peer. Também é possível ter grupos de referência negativos. Neste caso, você quer evitar ser como o grupo, e você modifica seu comportamento para se sentir menos semelhante ao grupo.
poder legítimo
poder legítimo é poder que vem de uma posição ou papel. É a autoridade posicional. Por exemplo, você “deve” ou “deve” ouvir seus pais, ou seu chefe. O aspecto único do poder legítimo é que não se trata de argumentos racionais — o poder vem da posição ou do papel. Além disso, o papel pode ser mais importante do que o indivíduo. Por exemplo, os presidentes vêm e vão, mas o papel é sempre poderoso.
Expert Power
“Knowledge is power.”Poder especializado é onde a experiência ou conhecimento é a fonte de poder. É aqui que as credenciais, prêmios e know-how desempenham um papel. Você acaba cedendo a um maior conhecimento para a área de especialização, como um médico ou mecânico. Está limitado à área de especialização. Por exemplo, você não vai pedir conselho ao seu médico sobre o seu carro, só porque eles são um médico qualificado.
poder de informação
poder de informação é o tipo de poder mais transitório. Assim que deres a tua informação, dás o teu poder. Por exemplo, você compartilha o segredo, seu poder se foi. É diferente de outras formas de poder porque está baseado no que você sabe sobre o conteúdo de uma situação específica. Outras formas de poder são independentes do conteúdo.
como utilizar os tipos de poder
da próxima vez que se encontrar a seguir a multidão ou a seguir um líder, verifique-se e pergunte de onde vem o seu poder.Se se encontrar numa posição de liderança, pratique a autoconsciência e saiba de onde retira o seu poder e influência.
da próxima vez que se agarrar à informação porque pensa que ela lhe dá poder, reconheça que esta é uma base frágil.
o poder coercivo não é sustentável e queima pontes.O poder legítimo vem e vai com a posição, e o poder informativo é muito fugaz. (Eu não dependo de informações como uma fonte de poder, então eu sou sempre rápido para dar informações.)
instead, build expertise and reward people.
são formas firmes e dignas de melhorar a sua influência, e recompensas podem ser tão simples quanto reconhecimento e apreciação.