Décadas de liderazgo corporativo le ayudaron a abordar los desafíos que trajo consigo 2020.
KEVIN Lobo, CEO de Stryker
El año pasado, presentó desafíos extraordinarios de liderazgo para los directores ejecutivos. Primero vino la pandemia de COVID-19, luego el malestar social tras el asesinato de George Floyd y, finalmente, una elección polémica que desgarró el tejido conectivo político de la nación.
El año puede haber sido único, pero el CEO de Stryker, Kevin Lobo, dijo que sus estrategias en el gigante de la ortopedia se basaron en principios básicos de liderazgo que aprendió liderando negocios primero en la industria química y luego en la industria de dispositivos médicos. Se unió a medtech en 2003, cuando ocupó un puesto senior en Johnson & Johnson.
«Todas las crisis tienen similitudes», dijo Lobo a Medical Design & Outsourcing. «Obviamente, la magnitud de esto no tiene precedentes. Nunca he pasado por algo como esto, pero había pasado por otras crisis antes.»
(Escucha la entrevista semanal de DeviceTalks con Lobo.)
Las habilidades de liderazgo de Lobo parecen haber dado sus frutos para la compañía de dispositivos ortopédicos más grande del mundo, que se desempeñó mejor que otros competidores principales en medio de la pandemia. Los ingresos de Stryker disminuyeron -6.2% año tras año, a más de $10 mil millones durante los primeros nueve meses de 2020, ya que la COVID-19 causó una reducción en los procedimientos electivos. Pero las ventas durante el mismo período bajaron -7,5% para Smith+Nephew, -15,1% para Johnson & el negocio de ortho de Johnson y -15,7% para Zimmer Biomet.
Stryker incluso cerró un importante acuerdo M& A: su compra de Wright Medical por 4 4.7 mil millones, que según Lobo » nos ayuda a alcanzar nuestro objetivo de lograr el liderazgo de categoría en todas las áreas de nuestro negocio.
» Estamos entusiasmados con traer a la gente, los productos y las tuberías de Wright Medical a Stryker», declaró Lobo. «Con un período de firma para cerrar más largo, tuvimos más tiempo para desarrollar nuestros planes de integración y, poco después del cierre, anunciamos estructuras comerciales especializadas que nos ayudarán a permanecer cerca del cliente y prepararnos para el éxito en 2021 y más allá.»
En una entrevista, Lobo describió cómo se las arregló mientras el mundo se desentrañaba. También habló de su posición única como presidente de AdvaMed, la organización industrial más grande de medtech, ya que el sector cayó en el punto de mira del presidente Trump y otros políticos.
Aquí están los aprendizajes pasados que Lobo aplicó al liderazgo en 2020.