con Mark Moses, Imprenditore e CEO Coach presso CEO Coaching International
Per ogni Richard Branson o Elon Musk, ci sono centinaia di CEO inefficaci. Un grande leader gestisce più di un business di successo, sono esempi carismatici della cultura e della visione della loro azienda.
Ma perché i leader istruiti e di talento spesso falliscono? Nel mio lavoro con i migliori amministratori delegati del mondo, incontro una serie di sfide. Qui ci sono sette dei più grandi problemi con la leadership di oggi:
La complessità del mondo degli affari di oggi richiede CEO di essere in grado di comunicare su più livelli. Ad esempio, devi creare la visione e convincere la tua squadra a renderla anche la loro visione. Devi connetterti a livello individuale e ispirare le persone a passare da “Io” a “noi.”E devi costruire fiducia assicurando che la tua comunicazione verbale e le tue azioni non verbali si rafforzino a vicenda.
Una comunicazione efficace è così difficile perché richiede impegno. Bisogna fare comunicazione efficace una priorità e che prende disciplina, coerenza, chiarezza del messaggio, e la volontà di tenere a giorno dopo giorno.
Mettendo in atto un sistema di comunicazione strutturato che si connette al giusto livello con tutti i tuoi stakeholder, puoi migliorare notevolmente la tua efficacia come leader e guidare una crescita più rapida e più rapida.
Mancanza di responsabilità
Se noti che le grandi cose non vengono fatte e le buone idee cadono attraverso le fessure, ti manca la responsabilità. Abbiamo tutti bisogno di tabelloni che tracciano i risultati che vogliamo. La maggior parte dei CEO lo sa, ma mettere in atto questo sistema richiede autodisciplina e concentrazione. Costruisci i sistemi di cui hai bisogno per supportare la responsabilità e non distrarti finché non fanno parte delle tue operazioni.
Paura di sparare
Anche i migliori leader si preoccupano di sparare un membro della loro squadra se la squadra è diventata una famiglia affiatata. Quando è stata l’ultima volta che hai licenziato qualcuno che è stato con te così a lungo si conosce la loro famiglia?
Sfortunatamente, spesso scopriamo che le persone che ti hanno portato qui non ti porteranno lì perché l’azienda ha superato la capacità della persona di tenere il passo. Come l’azienda cresce, così deve i membri del team e come leader, si devono prendere le decisioni difficili per aggiornare continuamente il tuo talento. La gente vuole lavorare per le organizzazioni vincenti e mantenere un membro del team in giro che non sta tirando il loro peso trascina solo tutti gli altri con loro.
Chi è stata l’ultima persona che hai licenziato troppo presto?
Mancanza di allineamento
Immagina di essere un pesce che cerca di nuotare a monte. E ‘ difficile fare progressi. Questo è ciò che accade quando i tuoi giocatori chiave non sono tutti sulla stessa pagina. Certo, avrai disaccordi, ma come leader, devi assicurarti che quando la decisione è presa, la tua squadra è dietro di essa e si muovono in avanti in unità per farlo accadere. E cose semplici come assicurarsi che i sistemi di compensazione sono allineati per premiare il comportamento desiderato sono fondamentali. Una volta allineati gli incentivi della tua squadra a quelli dell’azienda, la magia inizia ad accadere.
Mancanza di visione chiara
Qual è la visione della vostra azienda? Se entro nel tuo edificio e chiedo a tre persone, possono articolare la tua visione? Possono descrivere ciò che la visione significa per loro e come il lavoro che fanno supporta la visione e porta significato al loro lavoro? E la tua visione non può essere solo una dichiarazione fluff che suona come un mucchio di discorsi aziendali. I veri leader creano una visione avvincente per il futuro che accende un fuoco sotto la loro squadra e li fa lavorare sodo e fare la cosa giusta anche quando nessuno sta guardando. Millennials, in particolare, vogliono credere che il lavoro che fanno va oltre un semplice stipendio e contribuisce al bene più grande. La tua visione ispira questa grandezza?
Esecuzione scadente
Ci sono tre motivi per cui i leader non riescono a eseguire. In primo luogo, non seguono il proprio piano con disciplina. In secondo luogo, non riescono a tenere il punteggio su ciò che conta. Terzo, non hanno le persone giuste nei posti di lavoro giusti per farlo accadere. Se è possibile assemblare questi tre pezzi del puzzle, si può mettere la vostra azienda sulla buona strada per vincere.
Una cultura aziendale di default
Tutti noi invidiamo Google, Facebook, e Zappos per le loro culture aziendali abbagliante. Ma quello che dimentichiamo è che il creatore della cultura è il CEO, non HR o chiunque altro. Hai creato la tua cultura in base al design o è successo di default? Quando si pensa consapevolmente e progettare la vostra cultura per favorire il comportamento desiderato, la vostra cultura diventa un vantaggio competitivo che attira i migliori talenti e spinge risultati massicci.
La leadership è un’abilità che puoi imparare. Evitando questi sette problemi di leadership comuni, puoi portare la tua squadra—e la tua azienda—alla grandezza.
Quale pensi sia il problema più grande con la leadership oggi? Condividi la tua esperienza con me e se siete alla ricerca di ulteriori suggerimenti per far crescere le vostre capacità di leadership, controllare il mio nuovo libro bestseller, Fare grande accadere.
Informazioni su Mark Moses
Mark Moses è il socio fondatore di CEO Coaching International e l’autore di bestseller Amazon di Make Big Happen. I suoi allenatori azienda oltre 100 dei migliori imprenditori ad alta crescita del mondo e CEO su come far crescere drasticamente i loro ricavi e profitti, implementare le strategie più efficaci, diventare leader migliori, far crescere le loro persone, costruire sistemi di responsabilità, ed elevare le proprie prestazioni. Mark ha vinto Ernst & Giovane imprenditore del premio dell’anno e il Blue Chip Enterprise award per superare le avversità. La sua ultima azienda classificato # 1 Società in più rapida crescita a Los Angeles, nonché #10 sulla Inc. 500 delle aziende private in più rapida crescita negli Stati Uniti Ha completato 12 triathlon Ironman full distance tra cui il Campionato del Mondo Ironman Hawaii 5 volte.