por Mark Moses, empresário e CEO treinador no CEO Coaching International
para cada Richard Branson ou Elon Musk, existem centenas de CEOs ineficazes. Um grande líder dirige mais do que um negócio de sucesso, eles são exemplos carismáticos da cultura e visão de sua empresa.Mas porque é que Líderes instruídos e talentosos falham frequentemente? No meu trabalho com os melhores executivos do mundo, encontro uma variedade de desafios. Aqui estão sete dos maiores problemas com a liderança hoje:
a complexidade do mundo de negócios atual exige que os CEOs sejam capazes de se comunicar em vários níveis. Por exemplo, você tem que criar a visão e persuadir sua equipe a torná-la sua visão também. Você tem que se conectar em um nível individual e inspirar as pessoas a se mover de “I” para “nós.”E você tem que construir confiança, garantindo sua comunicação verbal e suas ações não-verbais reforçam-se mutuamente. A comunicação eficaz é tão difícil porque requer compromisso. Você tem que fazer uma comunicação eficaz uma prioridade e isso requer disciplina, consistência, clareza de mensagem, e uma vontade de mantê-la dia após dia.Ao colocar um sistema de comunicação estruturado que se conecta ao nível certo com todos os seus stakeholders, você pode melhorar drasticamente sua eficácia como líder e impulsionar um crescimento mais rápido de topo e de linha.
falta de Responsabilidade
se você notar que as coisas grandes não estão sendo feitas e as boas ideias caem através das rachaduras, você falta de responsabilidade. Todos precisamos de painéis de avaliação que acompanhem os resultados que queremos. A maioria dos CEOs sabe disso, mas colocar este sistema em prática requer autodisciplina e foco. Construa os sistemas que você precisa para suportar a responsabilidade e não se distraia até que eles façam parte de suas operações.
medo de disparar
mesmo os melhores líderes se preocupam em demitir um membro de sua equipe se a equipe se tornou uma família unida. Quando foi a última vez que despediu alguém que está consigo há tanto tempo que conhece a família?
infelizmente, muitas vezes descobrimos que as pessoas que o trouxeram aqui não vai levá-lo lá porque a empresa tem superado a capacidade da pessoa para acompanhar. À medida que a empresa cresce, assim como os membros da sua equipe e como um líder, você tem que tomar as decisões difíceis para atualizar continuamente o seu talento. As pessoas querem trabalhar para ganhar organizações e manter um membro da equipa por perto que não está a fazer o seu trabalho apenas arrasta toda a gente para baixo com eles.Quem foi a última pessoa que despediu cedo demais?
falta de alinhamento
Imagine ser um peixe tentando nadar rio acima. É difícil fazer progressos. É o que acontece quando os seus principais jogadores não estão todos na mesma página. Claro, você vai ter desentendimentos, mas como líder, você tem que se certificar de que quando a decisão é tomada, sua equipe está por trás disso e eles avançam em unidade para fazer isso acontecer. E coisas simples como garantir que seus sistemas de compensação estão alinhados para recompensar o comportamento desejado são críticas. Uma vez que você alinha os incentivos de sua equipe para os da empresa, a magia começa a acontecer.
falta de visão clara
Qual é a visão da sua empresa? Se eu entrar no teu prédio e perguntar a três pessoas, elas conseguem articular a tua visão? Podem descrever o que a visão significa para eles e como o trabalho que fazem suporta a visão e traz significado ao seu trabalho? E a tua visão não pode ser apenas uma declaração fluff que soa como um monte de conversa empresarial. Os verdadeiros líderes criam uma visão convincente para o futuro que incendeia um incêndio sob a sua equipa e os mantém a trabalhar no duro e a fazer a coisa certa, mesmo quando ninguém está a olhar. Os milênios, em particular, querem acreditar que o trabalho que fazem vai além de apenas um salário e contribui para o bem maior. A tua visão inspira esta grandeza?
má execução
há três razões pelas quais os líderes não executam. Primeiro, não seguem o seu próprio plano com disciplina. Em segundo lugar, eles não conseguem manter a pontuação sobre o que importa. Terceiro, eles não têm as pessoas certas nos empregos certos para fazer isso acontecer. Se você pode montar estas três peças de quebra-cabeças, você pode colocar a sua empresa no caminho certo para ganhar.
uma cultura da empresa por padrão
todos nós invejamos Google, Facebook e Zappos por suas culturas deslumbrantes da empresa. Mas o que esquecemos é que o criador da cultura é o CEO, não a HR ou qualquer outra pessoa. Você criou sua cultura por design ou simplesmente aconteceu por padrão? Quando você conscientemente pensar e projetar sua cultura para promover o seu comportamento desejado, sua cultura se torna uma vantagem competitiva que atrai o talento superior e conduz resultados massivos.
liderança é uma habilidade que você pode aprender. Ao evitar estes sete problemas comuns de liderança, você pode liderar sua equipe – e sua empresa-para a grandeza.
qual você acha que é o maior problema com a liderança hoje em dia? Compartilhe sua experiência comigo e se você está procurando mais dicas para crescer suas habilidades de liderança, confira meu novo livro de bestselling, fazer grande acontecer.
sobre Mark Moses
Mark Moses é o parceiro fundador da CEO Coaching International e o autor de Best-Sellers da Amazon Make Big Happen. Sua empresa treina mais de 100 dos maiores empresários de alto crescimento do mundo e CEO sobre como aumentar drasticamente suas receitas e lucros, implementar as estratégias mais eficazes, tornando-se melhores líderes, crescer suas pessoas, construir sistemas de prestação de contas, e elevar seu próprio desempenho. Mark ganhou o prêmio de empreendedor do ano de Ernst & Young e o Prêmio Blue Chip Enterprise por superar adversidades. Sua última empresa ficou em primeiro lugar em Los Angeles, bem como em décimo lugar na Inc. 500 das empresas privadas de mais rápido crescimento nos EUA. Ele completou 12 Triathlons Ironman de distância completa, incluindo o Hawaii Ironman World Championship 5 vezes.